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第一种就是类似于旺达和保利万和这种，地产型院线，背靠身后强大的地产公司，在影院建设方面具有得天独厚的优势。
只看旺达院线用4年的时间就发展成为全国年度总票房第三就知道什么叫“旺达速度”了！
如果没有四海昊天的话，那么旺达其实是仅次于星美的第二大院线了！
至于将来成为全国最大的院线，那就更不用多说了。
像旺达院线的发展模式就是自建影院，旺达院线现在的318张荧幕，绝大多数都是自己的。
这也就导致旺达院线2008年总票房50976万人民币，其中47956万人民币都是来自于自家影院，所占比例高达94%。
这在全国所有的院线之中是最高的。
第二种就是四海昊天这样的，大部分影院都是院线直营，但是还有相当一部分是加盟的电影院。
现在四海昊天院线一共有410块荧幕，排在全国第二，其中属于昊天自己的是320块，占比%。
这个比例算是很高了，虽然比不上旺达，但是也比其他院线高出一筹。
当然这也是昊天自己控制的结果，如果昊天放开了影院加盟，那么其规模肯定要大上两成。
为什么要控制，这就涉及到第三种模式了。
第三种模式的院线，自己的直营影院很少，大部分都是加盟的。
这种模式的代表性院线就是后来大名鼎鼎的大地院线。
正是靠着这种模式，大地从12年的300多家电影院迅速暴涨至18年的近千家电影院，比万达还多出450多家。
但是加盟影院太多了，条件也很宽松，很多质量差、业绩差的电影院都被大地给收到麾下，龙蛇混杂。
导致的结果就是后来在国内前十的院线里，大地院线的上座率排倒数第二，仅比华影数字高。
不管是单家电影院的票房还是收益，都远远低于全国平均数据。
而且管理也是一个很大的难题，大地旗下电影院偷票房、使用“双系统”售票、偷漏瞒报票房的现象也是全国最多的。
双系统售票就是除了一个对外联网的系统之外，还有一个不联网的系统。
对外联网的系统每卖出一张票就会上传数据，没联网的系统自然就无法上传，不统计到票房里面。
最猖狂的一段时间，存在非法偷满票房的电影院有近6成都是来自大地院线。
这就是第三种模式的利弊了，也是陈昊不愿意放开影院加盟的原因所在。
毕竟作为过来人，陈昊还是有些底线和追求的。
不过，现在摆在陈昊面前的是，旺达已经追上来了，而国企院线又很难插手。
现在的国内院线还是国企的天下，私营院线根本没法相比。
全国十大院线里华影系就四条，还有魔影集团下属的魔都联合院线，江浙电影集团下属的江浙时
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